Amazon.com , mrežni prodavač, proizvođač čitača elektroničkih knjiga i davatelj web usluga koji je postao ikoničan primjer za elektroničko poslovanje . Sjedište joj je u Seattlu u Washingtonu.
Amazon.com Logotip Amazon.com. Amazon.com, Inc.
što se dogodilo u bitci kod Verduna
Amazon.com veliko je poduzeće bazirano na Internetu koje prodaje knjige, glazbu, filmove, kućanske potrepštine, elektroniku, igračke i mnoge druge proizvode, bilo izravno bilo kao posrednik između ostalih trgovaca i milijuna korisnika Amazon.com. Njezino poslovanje s web uslugama uključuje iznajmljivanje pohrane podataka i računalnih resursa, takozvano računalstvo u oblaku, putem Interneta. Njegova značajna internetska prisutnost takva je da je 2012. godine 1 posto cjelokupnog internetskog prometa u Sjevernoj Americi putovalo u podatkovne centre Amazon.com i iz njih.
Tvrtka je također vodeća na tržištu Zapaliti čitači e-knjiga. Njegova promocija ovih uređaja dovela je do dramatičnog rasta u izdavanju e-knjiga i pretvorila Amazon.com u glavnu remetilačku silu na tržištu izdavanja knjiga.
Kindle A Kindle DX čitač e-knjiga, 2009. Amazon.com, Inc.
1994. Jeff Bezos, bivši Wall Street izvršni direktor hedge fonda, uključio Amazon.com, odabirući ime prvenstveno zato što je započelo s prvim slovom abecede i zbog povezanosti s golemom južnoameričkom rijekom. Na temelju istraživanja koje je proveo, Bezos je zaključio da bi knjige u početku bile najlogičniji proizvod za internetsku prodaju. Amazon.com nije prva tvrtka koja je to učinila; Računalna pismenost, knjižara u Silicijskoj dolini, počela je prodavati knjige od svog inventara do svojih tehnički lukav kupci 1991. Međutim, Amazon.com je obećao dostaviti bilo koju knjigu bilo kojem čitatelju bilo gdje.
Početna stranica Amazon.com kako se pojavila 1995. Amazon.com, Inc.
Iako je Amazon.com slavno započinjao kao prodavač knjiga, Bezos se od samog početka uvjeravao da web mjesto nije samo maloprodaja potrošačkih proizvoda. Tvrdio je da je Amazon.com tehnološka tvrtka čije je poslovanje pojednostavljivanje internetskih transakcija za potrošače.
Često se susretala s poslovnom strategijom Amazon.com skepticizam . Financijski novinari i analitičari omalovažen tvrtka nazivajući je Amazon.bomb. Sumnjajući da će Amazon.com na kraju izgubiti na tržištu od uspostavljenih lanaca za prodaju knjiga, kao što su Borders i Barnes & Noble, nakon što su pokrenuli konkurentske web stranice za e-trgovinu. Nedostatak dobiti tvrtke do zadnjeg kvartala 2001. činilo se da opravdava svoje kritičare.
Međutim, Bezos je odbacio nenametnike jer nisu razumjeli masovni potencijal za rast Interneta. Tvrdio je da je za uspjeh kao internetski trgovac tvrtka potrebna da se brzo postigne, što je slogan koji je otisnuo na majicama zaposlenika. Zapravo, Amazon.com je brzo rastao, dosegnuvši 180.000 korisničkih računa do prosinca 1996., nakon prve pune godine rada, a manje od godinu dana kasnije, u listopadu 1997., imao je 1.000.000 korisničkih računa. Prihodi su mu skočili sa 15,7 milijuna u 1996. na 148 milijuna u 1997., a slijedi 610 milijuna u 1998. Uspjeh Amazon.com pokrenuo je osnivača da postane Vrijeme časopisa za 1999. godinu.
Tvrtka se brzo širila i na drugim područjima. Program Associates, gdje su druge web stranice mogle nuditi robu na prodaju, a Amazon.com ispunjava narudžbu i plaća proviziju, porastao je s jedne takve stranice 1996. na više od 350 000 do 1999. Slijedom Bezosove početne strategije, tvrtka je brzo počela prodavati više od knjiga. Prodaja glazbe i videa započela je 1998. Iste godine započela je međunarodno poslovanje akvizicijom internetskih prodavača knjiga u Velikoj Britaniji i Njemačkoj. Do 1999. tvrtka je također prodavala potrošačku elektroniku, video igre, softver , predmeti za kućni rad, igračke i igre i još mnogo toga.
Da bi održao taj rast, Amazon.com trebao je više od privatnih ulagača da potpišu proširenje. Kao rezultat toga, u svibnju 1997., manje od dvije godine nakon što je otvorio svoja virtualna vrata potrošačima i bez da je ikada zaradio, Amazon.com postao je javna tvrtka prikupivši 54 milijuna dolara na tržištu NASDAQ-a. Osim gotovine, tvrtka je mogla koristiti svoje visokoleteće dionice za financiranje svoje agresivne strategije rasta i stjecanja.
Iako je ponuda više vrsta robe proširila njegovu privlačnost, usluga Amazon.com stekla je lojalnost kupaca i krajnju profitabilnost. Njegovi alati za personalizaciju preporučuju druge proizvode za kupnju na temelju povijesti kupca i podataka kupaca istih predmeta. Objavljivanje recenzija proizvoda potaknulo je zajednicu potrošača koji su jedni drugima pomagali pronaći sve, od prave knjige do najboljeg blendera.
Kao što je gore spomenuto, Bezos je tvrdio da Amazon.com nije trgovac, već tehnološka tvrtka. Da bi podvukao poantu, tvrtka je 2002. pokrenula Amazon Web Services (AWS), koji je u početku nudio podatke o obrascima internetskog prometa, popularnosti web stranica i drugim statistikama za programere i marketinške stručnjake. 2006. tvrtka je proširila svoj AWS portfelj svojim Elastic Compute Cloud (EC2), koji iznajmljuje računalnu procesorsku snagu u malim ili velikim koracima. Iste godine postala je dostupna Jednostavna usluga za pohranu (S3) koja iznajmljuje pohranu podataka putem Interneta.
S3 i EC2 brzo su uspjeli i pomogli popularizaciji ideje da tvrtke i pojedinci ne trebaju posjedovati računalne resurse; mogu ih unajmiti po potrebi putem Interneta ili u oblaku. Na primjer, 2007. godine, ubrzo nakon pokretanja, usluga S3 sadržavala je više od 10 milijardi objekata ili datoteka; pet godina kasnije držao je više od 905 milijardi. AWS čak koriste i suparnici Amazon.com, kao npr Netflix , koji koristi S3 i EC2 za svoju konkurentsku uslugu streaminga video zapisa.
Kad je Bezos osnovao Amazon.com, strategija je bila da se ne vrši nikakav inventar. Međutim, kako bi postigla veću kontrolu nad isporukama, tvrtka je 1997. počela držati zalihe u svojim skladištima. Tvrtka je 2000. godine pokrenula uslugu koja malim tvrtkama i pojedincima omogućava prodaju svojih proizvoda putem Amazon.com, a do 2006. započela je svoju uslugu Ispunjenje od strane Amazona koja je upravljala popisom takvog poslovanja. Rastuće poslovanje s zalihama potaknulo je kupnju 775 milijuna američkih dolara 2012. godine tvrtke Kiva Systems, tvrtke za robotiku čiji uređaji automatiziraju dužnosti ispunjavanja zaliha.
Ipak, unatoč tome što smo se razgranali i dalje od interneta maloprodaja , glavnina prihoda tvrtke nastavlja dolaziti od prodaje proizvoda putem interneta (iako njegov najprofitabilniji odjel i dalje ostaje AWS), i tu je usmjeren velik dio njezinih ulaganja. Tijekom godina stekao je ili uložio u mnoge internetske trgovce, poput prodavača cipela Zappos, kojeg je kupio za 847 milijuna američkih dolara 2009. godine.
2007. godine Amazon.com je počeo prodavati vlastite e-čitače Kindle, što je pomoglo energiziranju tržišta e-knjiga. U 2011. godini tvrtka je uvela srodne niske cijene tablet računalo , Kindle Fire, a do 2012. godine, Kindle Fire je procijenjen na konstituirati 50 posto prodanih tableta koje su se koristile Googleova Android mobilni operacijski sustav .
što je izmislio George Stephenson?
Elektronički uređaj za čitanje Kindle 2, 2009. Amazon.com, Inc.
Nakon prve pune godine prodaje knjiga 1996. godine, izdavači knjiga pohvalili su novu uslugu kao sjajan način da im pomognu očistiti svoje liste polaganih knjiga. Međutim, uvođenjem Kindlea počele su se stvarati napetosti između izdavača i Amazon.com. Tvrtka je htjela prodati nove e-knjige po fiksnoj cijeni, znatno nižoj od one za koju se prodaju nove tiskane knjige, što je izazvalo brojne pritužbe iz izdavačke industrije.
Do 2010. godine rascjep između izdavača knjiga i Amazon.com porastao je u cijeni e-knjiga. Izdavačka tvrtka Macmillan Books zaprijetila je povlačenjem svojih e-knjiga s Amazon.com, koji je uzvratio uklanjanjem svih Macmillanovih knjiga, tiskanih i elektroničkih, sa stranice. Međutim, za nekoliko tjedana Amazon.com kapitulirao i dopustio Macmillanu i drugim izdavačima da određuju cijene e-knjiga.
2009. tvrtka je predstavila svoju prvu izdavačku liniju, AmazonEncore, posvećenu popularnim samoizdatim i tiskanim knjigama. Također omogućava pojedincima da objavljuju vlastite e-knjige. 2011. ambicije e-knjiga dovele su do pokretanja Amazon Publishinga s namjerom da razvije i objavi vlastite naslove. Te je godine Amazon.com objavio da e-knjige Kindle prodaju više od svih tiskanih knjiga. Iako mnogi izdavači knjiga i dalje ostvaruju značajan prihod prodajom na Amazon.com, izdavači ovu tvrtku više ne smatraju pukim prodavačem knjiga. Sada je također glavni konkurent u njihovoj industriji.
U 2017. Amazon.com je objavio da je pristao kupiti lanac supermarketa Whole Foods Market, Inc., u ugovoru vrijednom više od 13 milijardi dolara.
Copyright © Sva Prava Pridržana | asayamind.com